Prévention RPS QVCT en entreprise

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prévention RPS QVCT en entreprise

Issue de deux formations complémentaires dans le cadre de l’accompagnement humain : Master spécialisé en Psychologie du travail et un second Master en Gestion des Ressources Humaines spécialisé dans l’Audit Social. Je suis en mesure de proposer diverses prestations favorisant l’amélioration de la qualité de vie au travail et ainsi la santé des travailleurs et des entreprises.

Mon expérience dans le milieu pharmaceutique, bancaire et hospitalier m’a permis de mettre en application mes compétences sur des sujets déjà très variés et je peux aujourd’hui vous les proposer en tant qu’intervenant externe.

Analyse organisationnelle

Dans quel cas demander un Audit organisationnel ?

Fort absentéisme, baisse de performance, augmentation des accidents de travail, dialogue rompu, suspicion de harcèlement, réorganisation, etc.
L’audit permet d’avoir une vision terrain d’une problématique et de rendre acteur les collaborateurs dans le diagnostic et la recherche de solution.
Il s’agit d’une méthode alliant la recherche terrain par le biais d’immersions, d’entretiens et d’analyse documentaire afin de répondre au mieux aux problématiques avec une analyse pointue de l’activité.

Quelle est la durée de cette démarche ?
Le délai est déterminé en fonction de la taille, de l’activité et des disponibilités de l’équipe à auditer. Cela se détermine lors d’un premier rendez-vous avec la direction et/ou l’encadrement.

Groupes de co-développement

Dans quel cas mettre en place du codéveloppement ?

Les activités en relation avec le public (soin, associations, accompagnement, etc.) ou celles de management sont des activités très touchées par les RPS (stress, violences internes ou externes, etc.).
Une des principales sources de préventions est le soutien social. Mettre en place des groupes d’échanges entre professionnels permet de créer du lien et de développer les compétences des professionnelles dans la gestion des situations difficiles grâce à un suivi structuré du travail collectif.

Comment ces groupes s’organisent ?
Un groupe de co-développement est composé de 6 à 8 participants volontaires qui s’engagent sur la durée. La durée d’engagement s’étend 6 mois à 1 an. La régularité des séances peut être au minimum toutes les 2 semaines à 1 fois par mois selon la durée d’engagement établie.

Situation de crise

Quand est-ce qu’une situation de crise nécessite l’intervention d’un psychologue du travail ?
Agression, décès, réorganisation, situation traumatisante, besoin d’une médiation, etc. Ces situations rencontrées en entreprise laissent parfois démuni le personnel. L’intervention d’un psychologue du travail, que ce soit sur le plan individuel ou collectif, peut permettre un apaisement sur un instant « T » du mal-être des agents, diminuant le risque d’absentéisme et de baisse de l’activité, mais également sur le long terme. En effet, un évènement choquant vécu en entreprise peut générer certains des syndromes postes–traumatiques et ainsi générer un mal-être qui ne se détecte que des mois plus tard.

De plus, sur les évènements de réorganisations, le psychologue du travail peut être un appui et un conseil pour accompagner au mieux la structure et diminuer les risques psychosociaux.

Sensibilisation et prévention

Quelques sujets intéressants à travailler en entreprise
Les risques psychosociaux, le harcèlement, l’inclusion, le handicap (visible et invisible), la communication, le télétravail, le droit à la déconnexion, etc.
Beaucoup de sujets sont importants à aborder en entreprise, ils peuvent tout à fait s’inscrire dans une politique de prévention.

Vous êtes une entreprise ou une association et les prestations que je propose vous intéressent, ou vous souhaitez simplement échanger avec moi sur mon activité ?

N’hésitez pas à me contacter par mail ou par téléphone pour plus d’informations sur ce qui peut vous être proposé, mes disponibilités et mes tarifs, ou simplement pour une première prise de contact.

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