Entreprises
prévention RPS QVCT en entreprise
Issue de deux formations complémentaires dans le cadre de l’accompagnement humain : Master spécialisé en Psychologie du travail et un second Master en Gestion des Ressources Humaines spécialisé dans l’Audit Social. Je suis en mesure de proposer diverses prestations favorisant l’amélioration de la qualité de vie au travail et ainsi la santé des travailleurs et des entreprises.
Mon expérience dans le milieu pharmaceutique, bancaire et hospitalier m’a permis de mettre en application mes compétences sur des sujets déjà très variés et je peux aujourd’hui vous les proposer en tant qu’intervenant externe.
Analyse organisationnelle
Dans quel cas demander un Audit organisationnel ?
Fort absentéisme, baisse de performance, augmentation des accidents de travail, dialogue rompu, suspicion de harcèlement, réorganisation, etc.
L’audit permet d’avoir une vision terrain d’une problématique et de rendre acteur les collaborateurs dans le diagnostic et la recherche de solution.
Il s’agit d’une méthode alliant la recherche terrain par le biais d’immersions, d’entretiens et d’analyse documentaire afin de répondre au mieux aux problématiques avec une analyse pointue de l’activité.
Quelle est la durée de cette démarche ?
Le délai est déterminé en fonction de la taille, de l’activité et des disponibilités de l’équipe à auditer. Cela se détermine lors d’un premier rendez-vous avec la direction et/ou l’encadrement.
Groupes de co-développement
Dans quel cas mettre en place du codéveloppement ?
Les activités en relation avec le public (soin, associations, accompagnement, etc.) ou celles de management sont des activités très touchées par les RPS (stress, violences internes ou externes, etc.).
Une des principales sources de préventions est le soutien social. Mettre en place des groupes d’échanges entre professionnels permet de créer du lien et de développer les compétences des professionnelles dans la gestion des situations difficiles grâce à un suivi structuré du travail collectif.
Comment ces groupes s’organisent ?
Un groupe de co-développement est composé de 6 à 8 participants volontaires qui s’engagent sur la durée. La durée d’engagement s’étend 6 mois à 1 an. La régularité des séances peut être au minimum toutes les 2 semaines à 1 fois par mois selon la durée d’engagement établie.
Situation de crise
Quand est-ce qu’une situation de crise nécessite l’intervention d’un psychologue du travail ?
Agression, décès, réorganisation, situation traumatisante, besoin d’une médiation, etc. Ces situations rencontrées en entreprise laissent parfois démuni le personnel. L’intervention d’un psychologue du travail, que ce soit sur le plan individuel ou collectif, peut permettre un apaisement sur un instant « T » du mal-être des agents, diminuant le risque d’absentéisme et de baisse de l’activité, mais également sur le long terme. En effet, un évènement choquant vécu en entreprise peut générer certains des syndromes postes–traumatiques et ainsi générer un mal-être qui ne se détecte que des mois plus tard.
De plus, sur les évènements de réorganisations, le psychologue du travail peut être un appui et un conseil pour accompagner au mieux la structure et diminuer les risques psychosociaux.
Sensibilisation et prévention
Les risques psychosociaux, le harcèlement, l’inclusion, le handicap (visible et invisible), la communication, le télétravail, le droit à la déconnexion, etc.
Beaucoup de sujets sont importants à aborder en entreprise, ils peuvent tout à fait s’inscrire dans une politique de prévention.
Formations
Je propose des interventions en entreprise autour de thématiques clés pour favoriser le bien-être au travail et renforcer la performance collective :
Prévention du stress et du burnout
Management bienveillant et performance durable
Communication non-violente au travail
Prévenir et gérer les conflits
Ces formations sont conçues pour s’adapter aux besoins spécifiques de chaque structure, en alliant apports théoriques, outils pratiques et mises en situation. L’objectif : créer des environnements professionnels plus sereins, collaboratifs et efficaces.
Pourquoi proposer ces formations à vos équipes ?
Dans un contexte professionnel en constante évolution, la qualité de vie au travail est un levier essentiel de performance durable. Proposer des formations sur des thématiques telles que la prévention du stress et du burnout, le management bienveillant, la communication non-violente ou encore la gestion des conflits, c’est :
– Préserver la santé mentale et physique des agents
– Renforcer la cohésion d’équipe et la qualité des relations professionnelles
– Favoriser un climat de travail serein et motivant
Réduire l’absentéisme et le turnover
Soutenir un management humain et efficace
Ces formations permettent de développer des compétences transversales essentielles, au service d’un environnement de travail plus équilibré, plus humain et plus performant.
Coaching
Mes interventions en coaching visent à renforcer les compétences relationnelles, managériales et émotionnelles des collaborateurs. À travers des formations ciblées, nous accompagnons les équipes dans la construction d’un environnement de travail plus sain, plus collaboratif et plus performant.
Les thématiques abordées incluent :
Prévention du stress et du burnout
Management bienveillant et performance durable
Communication non-violente au travail
Prévention et gestion des conflits
Pourquoi mettre en place ces formations ?
Proposer ces formations à vos agents, c’est :
Préserver leur santé mentale et physique
Renforcer la cohésion et la qualité des relations professionnelles
Réduire les tensions, les conflits et l’absentéisme
Soutenir un management humain, agile et efficace
Favoriser une culture d’entreprise tournée vers le bien-être et la performance durable
Ces actions s’inscrivent dans une démarche de prévention, d’amélioration continue et d’engagement social, au service de vos équipes et de votre organisation.